Unser Prozess
So steigern wir Ihren Unternehmenswert in fünf Schritten.
Ein höherer Unternehmenswert entsteht nicht zufällig. Er entsteht durch klare Analyse, gezielte Priorisierung und konsequente Umsetzung.
AUFWERTS begleitet Unternehmen von der ersten Standortbestimmung bis zur Realisierung der Wertsteigerung. Wir erfassen die Ausgangslage, analysieren die wichtigsten Werthebel, entwickeln konkrete Massnahmen und begleiten Sie bis zur Verkaufs- oder Nachfolgereife.
Unternehmenswert bestimmen & Ausgangslage erfassen
Im ersten Schritt schaffen wir eine klare Grundlage. Wir bestimmen den aktuellen Unternehmenswert und erfassen systematisch, was das Unternehmen heute ausmacht: Zahlen, Strukturen, Prozesse, Kunden, Mitarbeitende, Abhängigkeiten und bestehende Potenziale.
Dabei geht es nicht nur um eine Bewertung, sondern um ein vollständiges Verständnis des Unternehmens. Wir sammeln die relevanten finanziellen, operativen und strategischen Informationen und machen sichtbar, wo das Unternehmen heute steht.
Was wir erfassen
- Unternehmensbewertung und finanzielle Ausgangslage
- Umsatz, Margen, Kostenstruktur und Kennzahlen
- Kundenstruktur, Mitarbeitende und Organisation
- Prozesse, Systeme und bestehende Abläufe
- Inhaberabhängigkeit und Schlüsselpersonen
- Stärken, Risiken und vorhandene Potentiale
Ergebnis dieses Schritts
Eine klare Standortbestimmung, ein belastbarer Unternehmenswert und eine vollständige Informationsbasis für die weitere Analyse.
Werthebel analysieren
Auf Basis der gesammelten Informationen analysieren wir, wo die grössten Hebel zur Steigerung des Unternehmenswerts liegen. Dabei betrachten wir nicht nur die Zahlen, sondern auch die Strukturen, Abhängigkeiten, Prozesse, Produktivität, Profitabilität, Kundenbasis und Marktpositionierung.
Ziel ist es, klar zu erkennen, welche Faktoren den Unternehmenswert heute begrenzen und wo das grösste Potential vorhanden ist. So wird sichtbar, welche Themen zuerst angegangen werden müssen und welche Massnahmen später den grössten Einfluss auf den Wert des Unternehmens haben können.
Was wir analysieren
- Profitabilität, Margen und Kostenstruktur
- Produktivität und Effizienz im Tagesgeschäft
- Prozesse, Systeme und manuelle Abläufe
- Inhaberabhängigkeit und Schlüsselpersonen
- Kundenstruktur und Abhängigkeit von einzelnen Kunden
- Marktpositionierung, Angebot und Preissetzung
- Transparenz, Kennzahlen und Steuerungsmöglichkeiten
- Risiken, Schwachstellen und ungenutzte Potentiale
Ergebnis dieses Schritts
Eine klare Übersicht über die wichtigsten Werthebel, die grössten Risiken und die Bereiche, in denen gezielte Verbesserungen den Unternehmenswert am stärksten erhöhen können.
Massnahmen entwickeln & priorisieren
Im dritten Schritt entwickeln wir gemeinsam mit dem Unternehmer konkrete Massnahmen, um den Unternehmenswert gezielt zu steigern. Grundlage dafür sind die wichtigsten Werthebel aus der Analyse. Entscheidend ist nicht, möglichst viele Massnahmen zu definieren, sondern die richtigen.
Dabei beurteilen wir jede Massnahme nach Wirkung, Aufwand, Kosten, Umsetzbarkeit und Einfluss auf den Unternehmenswert. Massnahmen mit hohem Nutzen und vertretbarem Aufwand werden priorisiert. Je nach Thema ziehen wir zusätzliche Experten bei, etwa aus Steuern, Recht, Revision, IT, Marketing, Organisation oder branchenspezifischen Bereichen.
Was wir entwickeln
- Konkrete Massnahmen zur Wertsteigerung entwickeln
- Aufwand, Kosten, Nutzen und Wirkung beurteilen
- Quick Wins und strategische Massnahmen unterscheiden
- Externe Spezialisten bei Bedarf einbeziehen
- Massnahmen nach Priorität und Umsetzbarkeit ordnen
- Klare Roadmap mit Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten erstellen
Ergebnis dieses Schritts
Eine konkrete, priorisierte Roadmap mit den Massnahmen, die den grössten Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswerts leisten können.
Umsetzung begleiten & Wirkung sichern
Im vierten Schritt begleiten wir den Unternehmer bei der Umsetzung der definierten Massnahmen. Denn die beste Analyse und die stärkste Roadmap schaffen keinen Mehrwert, wenn sie nicht konsequent umgesetzt werden.
Wir sorgen dafür, dass die Massnahmen nicht im Tagesgeschäft untergehen. Dazu gehören regelmässige Besprechungen, klare Verantwortlichkeiten, laufende Reportings und eine strukturierte Überprüfung der Fortschritte. So wird sichtbar, ob sich die Massnahmen in die richtige Richtung entwickeln und wo bei Bedarf nachjustiert werden muss.
Je nach Thema können auch in dieser Phase Experten oder Partner beigezogen werden, etwa für steuerliche, rechtliche, digitale, organisatorische oder finanzielle Fragestellungen. AUFWERTS bleibt dabei der zentrale Sparringspartner und unterstützt den Unternehmer dabei, die Umsetzung Schritt für Schritt voranzubringen.
Wie wir begleiten
- Umsetzung der priorisierten Massnahmen begleiten
- Fortschritte regelmässig messen und besprechen
- Reportings, Meetings und Steuerungsinstrumente aufbauen
- Verantwortlichkeiten und nächste Schritte klar festlegen
- Bei Bedarf Experten und Partner einbinden
- Massnahmen laufend überprüfen und anpassen
Ergebnis dieses Schritts
Die geplanten Massnahmen werden nicht nur definiert, sondern tatsächlich umgesetzt, gesteuert und auf ihre Wirkung überprüft. So entsteht aus der Analyse eine messbare Wertsteigerung.
Wert realisieren & Verkauf vorbereiten
Im fünften Schritt wird die geschaffene Wertsteigerung sichtbar gemacht und für eine mögliche Nachfolge oder Veräusserung vorbereitet. Dazu bestimmen wir den Unternehmenswert erneut und zeigen auf, wie sich die umgesetzten Massnahmen auf Profitabilität, Strukturen, Abhängigkeiten, Prozesse und Verkaufsfähigkeit ausgewirkt haben.
Der eigentliche Verkaufsprozess wird durch spezialisierte Partner begleitet. Diese werden idealerweise bereits früher einbezogen, damit ihre Käuferperspektive in die Analyse, Massnahmenentwicklung und Umsetzung einfliessen kann. So wird das Unternehmen nicht nur intern verbessert, sondern gezielt auf jene Punkte ausgerichtet, die für potenzielle Käufer, Nachfolger oder Investoren entscheidend sind.
Wie wir den Wert realisieren
- Unternehmenswert nach der Umsetzung erneut bestimmen
- Wirkung der Massnahmen sichtbar machen
- Verbesserungen bei Profitabilität, Struktur und Verkaufsfähigkeit dokumentieren
- Unternehmen auf Käufer, Nachfolger oder Investoren vorbereiten
- Verkaufsunterlagen und Entscheidungsgrundlagen strukturieren
- Spezialisierte M&A- oder Nachfolgepartner einbinden
- Übergang vom Wertsteigerungsprozess in den Verkaufs- oder Nachfolgeprozess begleiten
Ergebnis dieses Schritts
Der Unternehmer erhält eine klare Sicht auf die erreichte Wertsteigerung und ein Unternehmen, das besser vorbereitet, professioneller aufgestellt und für Käufer oder Nachfolger attraktiver ist.
Nächster Schritt
Der erste Schritt zu einem höheren Unternehmenswert ist ein Gespräch
Ein höherer Verkaufspreis entsteht nicht erst beim Verkauf, sondern in den Jahren davor. In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir Ihr Unternehmen, Ihre Ausgangslage und Ihre Ziele kennen. Wir zeigen Ihnen, wie unser Prozess funktioniert, wo die grössten Werthebel liegen und wie eine strukturierte Wertsteigerung konkret aussehen kann.
- Unverbindlich und vertraulich
- Strukturiert und praxisnah
- Fokussiert und zielorientiert
