Über AUFWERTS

Wir steigern den Unternehmenswert – bevor verkauft wird.

AUFWERTS ist eine Schweizer Beratung für inhabergeführte KMU. Wir analysieren Unternehmen mit den Augen eines Käufers, entwickeln die entscheidenden Werthebel und begleiten die Umsetzung, bis sich die Qualität Ihres Unternehmens im Preis zeigt.

Warum AUFWERTS

Der Wert eines Unternehmens entsteht vor dem Verkauf

Wer erst kurz vor dem Verkauf einen Berater beizieht, verhandelt über ein Unternehmen, dessen Wert weitgehend feststeht. Abhängigkeiten, Margen, Strukturen und Zahlen lassen sich in wenigen Monaten kaum noch verändern.

AUFWERTS setzt deshalb früher an, dort, wo Unternehmer noch gestalten können. Wir arbeiten an den Faktoren, die Käufer später prüfen und bezahlen, solange genug Zeit bleibt, um sie wirksam zu verbessern.

Ihr Verkauf ist vielleicht erst in fünf Jahren. Genau deshalb sollten wir heute beginnen.

  • Ein Ziel statt vieler Projekte

    Wir verkaufen keine einzelnen Beratungsleistungen. Jede Massnahme muss sich an einer Frage messen lassen: Erhöht sie den Wert Ihres Unternehmens?

  • Die Logik eines Investors

    Wir bringen die Denkweise von Private Equity in inhabergeführte KMU: Werttreiber erkennen, gezielt entwickeln, Wert realisieren. Mit einem Unterschied: Ihr Unternehmen bleibt in Ihren Händen.

  • Unternehmer auf Augenhöhe

    Wir kennen Unternehmen nicht nur aus der Beratung. Wir haben selbst aufgebaut und geführt und wissen, wie knapp Zeit und Mittel im KMU-Alltag sind.

Unsere Rolle

Zwischen Unternehmensführung und Unternehmensverkauf

Für die Führung eines KMU gibt es Treuhänder, Steuer- und Strategieberater. Für den Verkauf gibt es M&A-Berater und Unternehmensmakler. Dazwischen liegt eine Phase, die selten jemand bewusst gestaltet: die Jahre, in denen ein Unternehmen auf seine Übergabe vorbereitet werden kann.

Genau diese Phase besetzt AUFWERTS.

LaufendUnternehmensführung

Treuhand, Steuern und Strategie sichern den laufenden Betrieb.

1–3 Jahre · AUFWERTSWertsteigerung

Das Unternehmen wird gezielt wertvoller, übertragbarer und weniger riskant gemacht.

Seilschaft im Aufstieg über einen verschneiten Hang
ÜbergabeTransaktion

Verkauf, Nachfolge, Management-Buy-out oder Einstieg eines Investors.

Was AUFWERTS ist

  • Eine Beratung, die unterschiedliche Disziplinen auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet: einen höheren Unternehmenswert.
  • Ein zentraler Ansprechpartner, der Analyse, Umsetzung und Spezialisten koordiniert.
  • Ein Partner über mehrere Jahre, vom ersten Assessment bis zur Übergabe.

Was AUFWERTS nicht ist

  • Kein Treuhandbüro
  • Kein M&A-Broker oder Unternehmensmakler
  • Keine reine Strategie- oder Digitalberatung
  • Kein Anbieter isolierter Einzelprojekte

Für wen wir arbeiten

  • Inhabergeführte Schweizer KMU
  • Etwa 5 bis 100 Mitarbeitende
  • Etabliert und wirtschaftlich gesund
  • Verkauf, Nachfolge oder Investoreneinstieg in den nächsten Jahren denkbar

Unsere Arbeitsweise

Wie wir arbeiten

Unser Vorgehen in fünf Schritten beschreiben wir auf der Prozess-Seite. Hier geht es um die Haltung, mit der wir jedes Mandat führen.

  • Mit den Augen eines Käufers

    Wir betrachten Ihr Unternehmen so, wie es ein Käufer, Nachfolger oder Investor tun wird. Was er kritisch prüfen würde, verbessern wir, bevor er es findet.

  • Umsetzung statt Strategiepapiere

    Ein Bericht steigert keinen Unternehmenswert. Wir bleiben an Ihrer Seite, bis die Massnahmen umgesetzt sind und ihre Wirkung zeigen.

  • Messbar statt gefühlt

    Wir bestimmen den Unternehmenswert zu Beginn und am Ende. Dazwischen machen Kennzahlen und Reportings sichtbar, ob sich das Unternehmen in die richtige Richtung bewegt.

  • Eine Verantwortung, ein Netzwerk

    Sie erhalten nicht zehn unabhängige Berater, sondern einen zentralen Ansprechpartner. Spezialisten ziehen wir dort bei, wo sie gebraucht werden.

  • Pragmatisch und KMU-tauglich

    Hochwertig heisst für uns nicht kompliziert. Wir konzentrieren uns auf das, was wirkt, mit einem Aufwand, der zu Ihrem Unternehmen passt.

  • Diskret und vertraulich

    Gedanken an Verkauf oder Nachfolge sind persönlich. Wir behandeln sie mit der nötigen Diskretion, gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und Markt.

Wie wir Schritt für Schritt vorgehen.

Mehr zum Prozess

Wer wir sind

Unternehmer, Finanzexperten und Umsetzer

Hinter AUFWERTS steht ein Team, das Finanzen, Strategie und unternehmerische Praxis verbindet und je nach Mandat durch Spezialisten aus unserem Netzwerk ergänzt wird.

  • Unternehmertum

    Wir haben selbst Unternehmen und Projekte aufgebaut, geführt und weiterentwickelt. Wir wissen, wie viel Verantwortung auf einem Inhaber lastet und wie Entscheidungen im Alltag tatsächlich fallen.

    AufbauFührungBusiness Development

  • Finanzen & Controlling

    Wir bewerten Unternehmen, analysieren Ertrag und Kosten und bauen Planung und Reporting auf. So wird sichtbar, welche Zahlen den Wert treiben, mit der Transparenz, die Käufer verlangen.

    BewertungPlanungReporting

  • Strategie & Unternehmensentwicklung

    Wir schärfen Positionierung, Angebot und Preise und entwickeln eine Wachstumsgeschichte, die ein Käufer versteht und für die er bereit ist zu bezahlen.

    PositionierungPricingVertrieb

  • Prozesse & Digitalisierung

    Wir machen Abläufe effizienter, wählen passende Systeme und automatisieren, auch mit künstlicher Intelligenz. Nicht als Selbstzweck, sondern weil skalierbare Prozesse den Wert erhöhen.

    ProzesseSystemeAutomatisierung

  • Transaktionen & Nachfolge

    Wir bereiten Ihr Unternehmen auf den Eigentümerwechsel vor, von der Nachfolgeplanung bis zur Due Diligence, und binden spezialisierte M&A-Partner frühzeitig ein.

    NachfolgeVerkaufsreifeDue Diligence

  • Netzwerk & Spezialisten

    Treuhand, Steuern, Recht, M&A, IT, Marketing, HR und Finanzierung: Wir orchestrieren die Spezialisten, die Ihr Unternehmen braucht, und halten alles auf ein Ziel ausgerichtet.

    KoordinationPartnerExpertise

Team

Die Menschen hinter AUFWERTS

Porträt von Roman Lenz, Partner bei AUFWERTS
Strategie, Transformation & Nachfolge

Roman Lenz

Roman ist Unternehmer und Unternehmensberater. Seit 2014 ist er Managing Partner der Forward Partners AG, die Unternehmen in Kundenzentrierung und digitaler Transformation berät. Im selben Jahr gründete er die LSP Gruppe. Als Verwaltungsratspräsident verantwortet er deren Entwicklung in Treuhand und Finanzen, Versicherung und Vorsorge, Immobilien und Bau sowie Start-ups und Business Development. Weitere Unternehmen begleitet er als Verwaltungsratspräsident.

Zuvor war er Principal in der Strategie- und Unternehmensberatung bei Homburg & Partner (heute Accenture) und bei DIGITALL sowie Projektleiter und Dozent an der ZHAW.

  • Master in Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen (HSG)
  • CAS Unternehmensbewertung, Universität Zürich
  • CAS Unternehmensnachfolge, Schweizerisches Treuhand-Institut
  • Digital Excellence Diploma, IMD Lausanne
  • Weiterbildung Künstliche Intelligenz, MIT
Porträt von Igor Pavlovic, Partner bei AUFWERTS
Finanzen & Unternehmensentwicklung

Igor Pavlovic

Igor kennt KMU aus zwei Blickwinkeln. Viereinhalb Jahre führte er als Inhaber eine eigene Kommunikationsagentur. Danach wechselte er in Beratung und Treuhand. Bei der LSP Gruppe betreute er KMU in Treuhand und Finanzen und begleitete Start-ups bei Kapitalaufnahme und Investor Relations. Bei Forward beriet er Unternehmen in Marketing und IT. Dort arbeitete er ab 2021 erstmals mit Roman zusammen. In einem Family Office betreute er vermögende Familien und Einzelpersonen.

Heute ist er als Treuhänder und Revisor tätig und verfolgt daneben weitere Projekte in den Bereichen Finanzen und künstliche Intelligenz. Bereits 2017 leitete er die Entwicklung eines Instruments zur Unternehmensbewertung.

  • Bachelor in Betriebswirtschaft, Controlling & Accounting, Hochschule Luzern
  • Treuhandexperte
Je nach Mandat

Spezialisten aus unserem Netzwerk

Wir erweitern das Team gezielt um die Fachleute, die Ihr Unternehmen in der jeweiligen Phase braucht.

  • Treuhand
  • Steuern
  • Recht
  • M&A
  • IT
  • Marketing & Vertrieb
  • HR
  • Finanzierung

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Der erste Schritt zu einem höheren Unternehmenswert ist ein Gespräch

Ein höherer Verkaufspreis entsteht nicht erst beim Verkauf, sondern in den Jahren davor. In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir Ihr Unternehmen, Ihre Ausgangslage und Ihre Ziele kennen. Wir zeigen Ihnen, wie unser Prozess funktioniert, wo die grössten Werthebel liegen und wie eine strukturierte Wertsteigerung konkret aussehen kann.

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